近几年由于工作原因，与超过200位老板们进行了较为深入的沟通和交流。金无足赤人无完人，并不是每个企业家都将生意打理的非常好。在进行数据统计和客户沟通的回顾中，发现了一个规律。本文就是围绕这个规律阐述一些个人看法。

每个成功企业家都有这个各种各样的技能，习惯或者品质。经营的不那么好的老板们，就很大概率的都拥有一个共同的特征：

太全能了。

全能虽说是一个褒义词，但在生意中却变成了一种累赘和一个隐藏的很深的毒药。第一次对“全能”这个词有点概念是在上小学的时候，是个还算不错的小学，大概是记得从一年级到五年级，我的班主任、数学老师、语文老师、自然老师、思想品德老师，都是同一个老师。

原因一是由于师资力量的原因，难以匹配足够数量的教师；二则是教学内容简单，一人能够胜任这样的教学任务。

随着知识的复杂程度不断提高，不用说教学，就连学生也将逐渐由横向的学习变成了纵向的深耕。本科生的基础学习，硕士研究生的定向学习，博士研究生的学习也更是专注于某一个领域的很小范围做深入的研究。

回到生意上的话题，现在的老板们的确也很累，尤其是全能，或者说准备成为一个全能的老板会更累。因为他们需要自己搞技术，自己搞设计，自己装修，自己管钱，自己推广，自己下渠道，自己完成一切事情。那么问题来了：

你开公司干什么?

公司是一个企业的组织形式，以盈利为目标，以团队配合来达到商业目的，队伍中的人也应该是各司其职独当一面而不是面面俱到。每个公司也是在各自的领域发挥着不同的作用，共同的努力下推动着社会的进步。社会分工也是文明进步的标签之一。

很遗憾，你是全能的老板，也许并不是你很优秀，只是你掌控的问题都过于简单。

做生意是一个系统的工作，是一个复杂的过程，之所以要各司其职，原因无非就是让适合的人做适合的事，让各个环节都能充分发挥自己的强项。这是一个十分浅显的道理，但是为何老板们都在实践中，总是要企图掌控一切？

我是老板，我就要掌控所有的环节，设计需要是我的想法；流程需要我来制定；财务管理办法我说了算；技术团队必须按照我的方法做；办公室怎么布局根据我的心情等等诸如此类的你一定遇到过。奇怪的是，对于上述问题，他们都可以侃侃而谈显得十分全能。但是当你跟他聊到对于营销方面有什么独到见解，往往支支吾吾的说不清楚；再问你的核心竞争力是什么？得到的答案往往也是篇幅很大，但是并没有阐述清楚到底竞争力是什么。

到底老板应该思考的问题是什么？难道不是思考顶层应该思考的事情吗？

至今我没有遇见，或者是听说过身边哪个人在生病需要手术的时候，去给医生建议一下，医生，我觉得这个手术应该这么这么这么这么的。

原因有两个：

1手术的方案对你可能造成的影响非常大，并且直接。这时提建议的成本会非常高。

2手术的方案造成的影响，可以迅速见到结果。这时提的建议是否正确会很快见分晓。

在经营活动中，与医疗的一个非常大的区别恰恰在于此。一个企业的营销动作或者是管理职能运行的如何，通常不是立竿见影非黑即白。这使得老板们并不去认真思考顶层的问题，而是企图去掌控那些能够立竿见影的事情，比如我说咱们公司明天开始改成9点上班，那么明天必然见效；我说咱们公司员工明天开始必须把头像换成公司logo，也必然会看到结果。

还是那个问题：到底老板应该思考的问题是什么？

这个问题我心里的答案是这样的：我觉得老板要思考的问题，应该是如何让自己的企业更好的生存下去。不要吹牛我要做成哪哪哪最强，哪哪哪第一，你先生存下去，然后再说别的。

分享一个小方法，也许能够通过这种方式，来自查自己思考的问题和工作方式是否需要纠正一下，我们一起努力成为一颗无法被替代的钉子。

1. 随便给一个人给予你同样的权力和位置，是否别人同样能很好的胜任你的工作？是的话，说明你的工作职责并没有很大难度。
2. 你每天工作的事项，是否你的绝大多数同事都能够熟练操作？是的话，说明你抢了你同事该做的事情。
3. 能否一句话说清楚你是谁，你是做什么的。如果不能，就想一下怎么说。
4. 是否有一种方法，或者一种媒介，能快捷的表达和证实你的核心竞争力。如果不能，就梳理一下，如何能够表达清楚，如何使你的表达被人信服。

在疫情的影响之下，绝大多数的行业都遭到了前所未有的打击，既然这个打击的事实我们不能改变，就利用这样的时间修炼内功，提高自己的核心竞争力，机会总是留给有准备的人，祝大家都能顺利度过这个难关，祝我的客户们产品大卖！